إدارة الموردين

تسمح لك الإدارة الجيدة للمواعيد النهائية للدفع مع الموردين بالتحكم في إحتياجات رأس المال العامل وتدفق خزينة العمل. للتفاوض يجب عليك:

1. التواصل بشكل جيد مع الموردين
2. جهز عرضك وكن سيد المفاوضات
3. كن مستعدًا لتقديم تنازلات من حيث الجودة وشروط التسليم
4. ألهم الثقة وتجنب الدفع المتأخر 5-تجنب أن تتزود من عدد محدود من الموردين. ضع المنافسة في صالحك

لتضمن الأمان يجب أن تنوع مصادر تزويدك. لأن تكثيف الموردين ووسائل التسليم يؤدي للحد من الإنتماء إلى طرف واحد.
انتبه دائمًا لظروف التسليم و الجودة (الأمان ، الالتزام بالمواعيد النهائية ، نفاذ المخزون ، ...) وذلك بالتنسيق مع خطة تدفق الخزينة الخاصة بك. يمكن أن يكون عرض رزقي التي يضعه على ذمتك بنك التجاري حلاً مناسباً لمساعدتك على الإدارة

خاصة قبل الالتزام; مع مراعاة نسبة الجودة / السعر وشروط الدفع

مما قد يكون له آثار سلبية على العلاقة مع المورد الخاص بك (فقدان المصداقية والثقة)

1. إعتمد منهج الربح المتبادل
2. بناء علاقة شفافة مع الموردين
3. توقع الصعوبات وأخبر مورديك مسبقاً (قبل وضعية عدم الدفع) بهذه الطريقة ستحصل على المصداقية

إن وضع خطة الموازنة النقدية التقديرية يجعل من الممكن التنبؤ بالمقبوضات والمدفوعات النقدية مما يسهل إدارة دفع فواتير الموردين